¾ÆÀÌ ³º¾Æ Ű¿ì±â ÁÁÀº '»ç»ó' »ç»ó±¸À°¾ÆÁ¾ÇÕÁö¿ø¼¾ÅͰ¡ ÇÔ²² ÇÕ´Ï´Ù.

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ÀÛ¼ºÀÚ °ü¸®ÀÚ ÀÛ¼ºÀÏ 2025-05-04 Á¶È¸ 90
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¿ì¸®³ª¶óÀÇ À¯¿¬±Ù·ÎÁ¦ Ȱ¿ë ºñÀ²ÀÌ À¯·´ÀÇ Àý¹Ý ¼öÁØ¿¡µµ ¹ÌÄ¡Áö ¸øÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î Á¶»çµÆ´Ù.

ÃÖ±Ù Çѱ¹³ëµ¿¿¬±¸¿øÀÌ Æì³½ ³ëµ¿¸®ºä(Á¦240È£)¿¡ µû¸£¸é EU 15°³±¹Àº 6¼¼ ÀÌÇÏ ÀÚ³à ÀÖ´Â °æ¿ì, 2∼9ÀÎ ±â¾÷¿¡¼­ ÀÏÇÏ´Â ¿©¼º ±Ù·ÎÀÚÀÇ 45.6%°¡, 10∼249ÀÎ ±â¾÷¿¡¼­ ÀÏÇÏ´Â ¿©¼º ±Ù·ÎÀÚÀÇ 57.8%, 250ÀÎ ÀÌ»ó ±â¾÷¿¡¼­ ÀÏÇÏ´Â ¿©¼º ±Ù·ÎÀÚÀÇ 69%°¡ À¯¿¬±Ù¹«Á¦¸¦ Ȱ¿ëÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. 

¹Ý¸é, ¿ì¸®³ª¶ó´Â ÀÌ ¼öÄ¡°¡ °¢°¢ 20.3%, 21.4%, 33.6%·Î Àý¹Ý ¹Ì¸¸ ¼öÁØÀ̾ú´Ù. 250ÀÎ ÀÌ»ó ±Ô¸ðÀÇ »ç¾÷ÀåÁ¶Â÷ EU 15°³±¹ÀÇ 2∼9ÀÎ ±Ô¸ð »ç¾÷ÀåÀÇ È°¿ë·ü¿¡ ¹ÌÄ¡Áö ¸øÇß´Ù. 

¿¬±¸ÁøÀº "1ÀÎ °í¿ë ±â¾÷À» Á¦¿ÜÇÏ¸é ±â¾÷ ±Ô¸ð°¡ Ä¿Áú¼ö·Ï Ȱ¿ë·üÀÌ ³ô¾ÆÁø´Ù´Â Á¡Àº À¯»çÇÏ´Ù. ÇÏÁö¸¸ ¿ì¸®³ª¶ó ¿©¼º ±Ù·ÎÀÚÀÇ 40%´Â 2∼9ÀÎ ±Ô¸ð¿¡ Àִµ¥, ÀÌ ±Ô¸ð¿¡¼­ À¯¿¬±Ù·Î Ȱ¿ë·üÀº 20.3%¹Û¿¡ µÇÁö ¾Ê´Â´Ù"°í ÁöÀûÇß´Ù.   

¿ì¸®³ª¶ó ³²¼ºÀÇ °æ¿ì¿¡´Â ±â¾÷ ±Ô¸ð°¡ Ä¿Áø´Ù°í Ưº°È÷ ÀÌ·¯ÇÑ ÇüÅÂÀÇ À¯¿¬±Ù·Î Ȱ¿ë ºñÁßÀÌ ³ô¾ÆÁø´Ù°í º¸±â ¾î·Á¿ü´Ù. Ȱ¿ë ºñÁßµµ 250ÀÎ ÀÌ»ó ±â¾÷Àº ¿©¼ºÀÇ Àý¹Ý, ±× ¿Ü¿¡´Â ¿©¼ºº¸´Ù ¾à°£ ³·Àº ¼öÁØÀÇ È°¿ë ºñÁßÀ» º¸¿´´Ù. ¹Ý¸é À¯·´ 15°³±¹¿¡¼­´Â ³²¼ºµµ ¿©¼º ¸øÁö¾ÊÀº ³ôÀº Ȱ¿ë·ü(¡ã2∼9ÀÎ ±â¾÷ 44.8%, ¡ã10∼249ÀÎ ±â¾÷ 51.7%, ¡ã250ÀÎ ÀÌ»ó ±â¾÷ 65.7%)À» º¸¿´´Ù. 

À¯¿¬ÇÏ°Ô ÀÏÇÏ´Â ¹æ½ÄÀº Ãâ»ê°ú ¿©¼º °æÁ¦È°µ¿ Ȱ¼ºÈ­ °£ÀÇ ±àÁ¤Àû °ü°è ¶§¹®¿¡ EU´Â 2019³â ÀÏ»ýȰ ±ÕÇü ÁöħÀ» Á¦Á¤ÇØ 2022³â±îÁö ȸ¿ø±¹µéÀÌ °ü·Ã Á¦µµ¸¦ µµÀÔ ¶Ç´Â °³Á¤Çϵµ·Ï Çß´Ù. ÀÌ ÁöħÀº ÃÖ¼Ò 8¼¼ ÀÌÇÏ Àڳడ ÀÖ´Â ºÎ¸ð¿Í ¸ðµç µ¹º½À» Á¦°øÇÏ´Â »óȲ¿¡ ÀÖ´Â °¡Á· ±¸¼º¿øµéÀ» À§ÇØ ¡ã±Ù·Î½Ã°£ Ãà¼Ò(reduced working hour), ¡ãÀ¯¿¬±Ù·Î ½Ã°£(flexible working hours), ¡ãÀÏÇÏ´Â Àå¼Ò À¯¿¬¼º(flexibility of the workplace)À» ÀǹÌÇÏ´Â À¯¿¬±Ù·ÎÁ¦(flexible working arrangements)¸¦ û±¸ÇÒ ±Ç¸®(the right to request)¸¦ º¸ÀåÇϵµ·Ï Çß´Ù. 

À¯¿¬±Ù·ÎÁ¦¸¦ Ȱ¿ëÇÑ ±Ù·ÎÀÚ°¡ ¿ø·¡ÀÇ ±Ù·ÎÁ¦·Î µ¹¾Æ¿À´Â °ÍÀÌ º¸ÀåµÇµµ·Ï, ¶ÇÇÑ °èȹº¸´Ù ÀÏÂï º¹±Í¸¦ û±¸ÇÒ ±Ç¸®µµ º¸ÀåµÇµµ·Ï Çß´Ù. ´Ù¸¸ ±â¾÷µéÀÇ È°¿ë °¡´ÉÇÑ ÀÚ¿øÀ̳ª ¿î¿µ´É·Â¿¡ µû¶ó ±Ù·ÎÀÚ Ã»±¸¸¦ ¹Þ¾ÆµéÀÏÁö ¿©ºÎ¸¦ °áÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇØ ±â¾÷µéÀÇ »çÁ¤µµ °í·ÁÇϵµ·Ï ¿­¾î µ×´Ù. 

¿¬±¸ÁøÀº "¿ì¸®µµ Áö³ªÄ¡°Ô À°¾ÆÈÞÁ÷À̳ª À°¾Æ±â ±Ù·Î½Ã°£ ´ÜÃà °°Àº Á¦µµ Ȱ¿ë¿¡¸¸ ÁýÁßÇÏÁö ¸»°í, ÀϹÝÀûÀÎ À¯¿¬ÇÑ ±Ù·Î½Ã°£ Á¦µµµéÀÇ È°¿ë¼ºÀ» ³ôÀ̱â À§ÇÑ ¹æ¾ÈÀ» û±¸±Ç Æ÷ÇÔÇØ Æø³Ð°Ô ³íÀÇÇÒ ¶§"¶ó°í Á¦¾ðÇß´Ù.

À¯¿¬±Ù·ÎÁ¦¸¦ »ç¿ëÇÑ´Ù°í ÇØ¼­ »ý»ê¼ºÀÌ ³ªºüÁö´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù. 'Á÷Àå ³» °¡Á·Ä£È­Àû Á¦µµ´Â À¯¿ëÇѰ¡'('Are family-friendly workplace practices a valuable firm resource?', Bloom, Kretschmer and Van Reenen, Strategic Management Journal, 2011)ÀÇ ¿¬±¸¿¡ µû¸£¸é 'ÁÁÀº °æ¿µ °üÇàÀÌ ÇÔ²² ÀÖÀ» ¶§' À¯¿¬±Ù·ÎÁ¦°¡ ±àÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ ¼ö ÀÖ°í, 'ÇÏÀ̺긮µå ÀçÅñٹ«, ¼º°ú ÀúÇÏ ¾øÀÌ ÀÎÀç À¯Áö¿¡ È¿°ú'('Hybrid working from home improves retention without damaging performance', Han and Liang, Nature, 2023) ¿¬±¸µµ ¼º°ú °ü¸®¸¦ ÀßÇÏ´Â ±â¾÷¿¡¼­ ÀçÅñٹ«¸¦ ½ÇÇèÇß´õ´Ï, »ý»ê¼ºÀÌ ³ªºüÁöÁö´Â ¾Ê¾Ò´Ù´Â °á°ú¸¦ µµÃâÇß´Ù. 

¿¬±¸ÁøÀº "¿©¼ºÀÇ °æÁ¦È°µ¿ Âü¿©¸¦ Áõ´ëÇÏ·Á¸é À̵éÀÇ Èñ¸Á¿¡ ¸ÂÃç ªÀº ½Ã°£ ÀÏÇÏ´Â ÀÏÀÚ¸®µµ Áö±Ýº¸´Ù ÈξÀ ¸¹¾ÆÁ®¾ß ÇÑ´Ù"¸ç "(À¯¿¬±Ù·Î Ȱ¿ë½ÇŰ¡ Çö°ÝÈ÷ ´Ù¸¥ °ÍÀÌ ÇÕ°èÃâ»êÀ²°ú ¿©¼º °í¿ë·ü¿¡ ¾î¶² ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´ÂÁö ºÐ¼®ÇÑ °á°ú) ½Ã°£Á¦ Æ÷ÇÔ °¢Á¾ À¯¿¬±Ù¹«¿Í °ü·ÃµÈ ÁöÇ¥µéÀÇ È°¿ë ºñÁßÀÌ ³ôÀº ±¹°¡µé¿¡¼­ ÇÕ°èÃâ»êÀ²ÀÌ ³ôÀº °æÇâÀÌ ÀÖÀ½À» º¸¿©ÁØ´Ù. ÀÌ´Â ¿ì¸®³ª¶ó¿¡¼­ À¯¿¬±Ù·Î½Ã°£Á¦¸¦ ÀúÃâ»ê ±Øº¹ÀÇ ÇÙ½É Á¤Ã¥À¸·Î ºÁ¾ß ÇÑ´Ù"°í ¸»Çß´Ù.

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